Ander management
Het is inmiddels meer dan honderd jaar geleden dat we ons hebben laten overtuigen van het hiërarchisch managementmodel van Taylor. Een model dat prima heeft gewerkt tijdens de tweede en misschien zelfs de derde industriële revolutie, maar met de vierde in volle gang is het de hoogste tijd dat we anders gaan kijken naar de rol van management en medewerkers in een organisatie.
Medewerkers, zeker de jongere generaties zoeken meer autonomie in handelen en willen nadrukkelijker betrokken worden of aan de wieg staan van belangrijke beslissingen. De meerderheid van de medewerkers willen het gevoel hebben nuttig bezig te zijn met een bedoeling die ertoe doet. Hierbij willen ze de vrijheid voelen van handelen en niet beperkt worden door regels en richtlijnen die in hun ogen niet bijdragen aan dit doel. Het traditionele Angelsaksische besturingsmodel dat vooral uitgaat van winstmaximalisatie is dan ook voor een steeds kleinere groep aan medewerkers aantrekkelijk.
Vanzelfsprekend zijn goede resultaten van groot belang. De wijze waarop deze tot stand kunnen worden gebracht zijn pas echt houdbaar zodra deze worden gerealiseerd door betrokken medewerkers en vanuit een intrinsieke motivatie.
Van het management wordt dan ook steeds meer verwacht dat zij vertrouwen geven, loslaten en de medewerker faciliteert en coacht.
In het begeleiden van management en medewerkers naar anders managen is Wit Management gespecialiseerd.
Wit Management is de gids in anders managen
Over Wit Management
Wit is de kleur van het nieuwe begin, een frisse start.
Wit Management is in 2015 opgericht door Eric Remijn. Met meer dan 15 jaar leidinggevende ervaring waarvan meer dan 7 jaar als directielid in de telecom sector, heb ik diverse transities geleid. Ik weet welke verandering er mogelijk is, zelfs binnen de meest traditioneel bestuurde organisaties. Zodra medewerkers op basis van hun talent ingezet worden en verantwoordelijk en bevoegd worden gemaakt voor een helder doel en resultaat ontstaat er plezier, passie en ownership! Wanneer medewerkers ownership voelen leidt dit automatisch tot betere resultaten.
Na 20 jaar gewerkt te hebben in diverse organisaties heb ik de kans aangegrepen om zelfstandig verder te gaan, dit gedachtengoed verder uit te bouwen en als zelfstandige, organisaties hierin te ondersteunen.
De filosofie waarin de medewerker wordt gevraagd om invulling te geven aan ontwikkeling en verbeteringen zonder een vooringenomen positie staat synoniem aan “wit”. Het is een blanco sheet dat er op wacht om beschreven te worden en het opent de weg naar de ontwikkeling van datgene dat onze hersenen kunnen bevatten. Ik noem mijn stijl dan ook “wit” managen, Wit Management dus.
Faciliteren en begeleiden
Olie in de machines verversen en de raderen laten draaien.
Vanuit de filosofie dat er veel kennis en potentie zit in groepen medewerkers worden er coalities bij elkaar gebracht. Met de vrijheid en verantwoordelijkheid die erbij hoort, worden in kleine cross-functional teams verbeteringen gerealiseerd. Niet omdat het de leidinggevende het opdraagt, maar omdat de medewerkers het willen en geloven.
Klein beginnen en uitbouwen bij bewezen succes, want goed voorbeeld doet goed volgen. Zodra medewerkers na bewezen succes op een voetstuk worden geplaatst, zullen meerdere volgen en ontstaat de benodigde beweging.
Niet alleen medewerkers worden hierin begeleid, maar vooral ook het bestaande leidinggevende kader. Er wordt een andere rol van het management gevraagd. Bestaande patronen en gedraging moeten worden losgelaten, de basis waarop de rol is ingevuld verdwijnt en dat is eng.
Alleen door goede 1 op 1 begeleiding kan een start gemaakt worden met die andere invulling.
Aan het roer staan
In de lijnorganisatie als interim manager
Medewerkers worden enthousiast gemaakt over de nieuwe manier van werken, er wordt naar ze geluisterd en ze worden serieus genomen. Ze worden uitgedaagd zelf met oplossingen komen en vooral worden ze gefaciliteerd bij de uitvoering.
Het gevolg is dat er de benodigde energie ontstaat met bijbehorende passie en afhankelijk van het team worden de eerste resultaten binnen 6-12 maanden geboekt.
Blog
Het laatste nieuws
-
Historisch of organisch ontstaan
Als kinderen zo’n 3-4 jaar oud zijn beginnen ze de vraag te stellen waarom iets is zoals het is. Een bijzondere tijd voor kinderen waarin ze de wereld ontdekken en hun nieuwsgierigheid ontwikkelen, maar ook voor de ouders. Het is als ouder vaak nog wel te doen om op de eerste waarom vraag een goed antwoord […]
-
Wel of geen zelfsturende teams
Was het antwoord op deze vraag maar zo eenvoudig als ja of nee. De laatste tijd worden we overspoeld met artikelen en opiniestukken geschreven door voor en tegenstanders van zelfsturing. De vraag komt dan ook op of het fenomeen van zelfsturing een mode grill is, het volgende management kunstje of dat dit iets is dat […]
-
To manage or not to manage
De laatste tijd zijn er verschillende artikelen geschreven in onder andere MT en NRC over het nut en de noodzaak van minder management en de voor en nadelen hiervan. Ieder artikel gaf een ander beeld op dit onderwerp en het is dan ook niet verwonderlijk dat steeds meer organisaties worstelen met het vraagstuk van zelfsturende […]
-
Hoe vergroot u de kans op een succesvolle verandering
We moeten veranderen, niet veranderen is stilstaan en stilstand is achteruitgang. De dogma’s van het hedendaagse zakenleven hoor je continu en overal. En het is waar, we zouden niet zo ver zijn gekomen als we stil waren blijven staan. Veranderen doen we constant, maar toch worstelt iedere (verander)manager en directeur nog altijd met de vraag “hoe […]
-
Wat is er mis met competentieprofielen?
Deze vraag werd mij gesteld tijdens een discussie over performance management en in het verlengde daarvan over competentiemanagement. Mijn antwoord was, op zichzelf is er niets mis met competentieprofielen, maar door de manier waarop het vaak gebruikt wordt slaat het de plank volledig mis. Ter illustratie: u heeft wellicht ooit een functioneringsgesprek gehad waarin de manager […]
-
Wat maakt de beste werkgevers anders dan anderen?
De lijst van de beste werkgevers is er weer en de top 50 beste werkgevers voor organisaties met meer dan 1000 en minder dan 1000 medewerkers in 2015 is bekend gemaakt door Effectory. Het is toch eervol als je op deze lijst staat en helemaal als je als winnaar uit de bus komt. Zijn dit […]
